Capacitación corporativa de cualquier tema
La capacitación está teniendo actualmente una importancia clave para la sobrevivencia y desarrollo de las empresas, cada vez más se requiere de personal que conozca "lo último" en los aspectos relacionados con sus actividades diarias.
Capacitar implica proporcionar al trabajador las habilidades y conocimientos que lo hagan más apto y diestro en la ejecución de su propio trabajo. Esos conocimientos pueden ser de varios tipos y pueden enfocarse a diversos fines individuales y organizacionales.
Auditoría interna y de procesos
La auditoría de procesos procura un examen completo y constructivo así como la evaluación del rendimiento. Se centra en la evaluación de la eficiencia y la eficacia de los procesos como elementos transformadores del producto/servicio y los generadores de valor.
El objetivo de esta es revisar las acciones y estrategias de cada proceso y evaluar el rendimiento de los mismos para garantizar que así se cumplan los objetivos marcados, se considera una herramienta para mejorar la calidad, busca las mayores eficiencias operativas y mejores resultados en los procesos.
Gestoría de trámites ante Instituciones gubernamentales
Al contratar los servicios de una gestoría estamos externalizando parte de la actividad de la empresa, lo que implica una reducción de costos y eficiencia, pues supone confiar en el buen hacer de esa otra empresa, especializada en la materia.
Su campo de actuación, sin embargo, no se limita a funciones específicas, propias de los servicios de gestión administrativa, por lo que es común ofrecer también otros servicios, más propios de las asesorías con el fin de responder a las necesidades de las empresas. Las funciones propias de las gestorías abarcan desde la tramitación de escrituras públicas, los impuestos patrimoniales y actos jurídicos documentados, los informes registrales, gestión de permisos de residencia y trabajo para extranjeros, impuesto sobre sucesiones y donaciones y, entre otras, la tramitación de todo tipo de certificaciones
Elaboración de Planes de negocio
Al momento de arrancar un negocio es de suma importancia contar con un Plan de Negocio, esto nos permitirá concretar la viabilidad y rentabilidad de un proyecto a mediano y largo plazo. Nos permitirá llegar a conclusiones y decidir si finalmente debe constituirse la empresa, asumiendo riesgos controlados, o si debe mejorarse la idea de negocio, evitando de esta manera un fracaso seguro.
Existen diversos tipos de Plan de Negocios, por ello es importante conocer al Cliente y saber qué es lo que necesita para elaborarlo de acuerdo a esto y marcar de manera correcta l estrategia a seguir.
Consultoría financiera y de Negocios
La consultoría financiera es la actividad en la que una persona cualificada evalúa las finanzas de la empresa e indica estrategias para hacerlas más organizadas. Los servicios de consultoría no sólo buscan mejorar el rendimiento de la empresa, sino ayudar a la empresa a mejorar su capacidad de respuesta ante situaciones de crisis o cambio en el mercado.
La importancia de la consultoría financiera radica en el conocimiento que se obtiene de la asesoría, que perdurará durante toda la vida y será de mucha utilidad en cualquier circunstancia, esta les permitirá conocer más sobre ahorros, gastos, e inversión.
Reingeniería de Procesos operativos
Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en las empresas para lograr mejoras sustanciales en medidas de rendimiento como lo son costos, calidad, servicios y rapidez, optimizar los flujos de los trabajos y la productividad de una organización.
Los principales beneficios, que aporta la Reingeniería de Procesos a una organización son el aumento de la productividad, el incremento de la satisfacción del cliente, la racionalización del gasto y la adaptación de sus procesos productivos a los nuevos retos de negocio y competitividad que impone hoy el mercado
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